Ha különböző személyiségekből álló csapatok összefognak, hogy elérjék közösen a kitűzött célt, akkor fejlődik és gyarapszik a cég. Nagy kihívás olyan csapatban dolgozni, ahol a tagok erős, eltérő személyiségjegyekkel és munkastílussal rendelkeznek. Ehhez hozzáadódik mostanság az is, hogy a távmunka további kihívásokat jelent a hagyományos munkavállalói motivációs technikákkal szemben. Azok a módszerek, amelyekre a munkáltatók támaszkodhattak az irodában, otthoni környezetben nem biztos, hogy beválnak. Annak érdekében, hogy megakadályozzuk ezt, a feletteseknek különböző motivációs technikákat kell megismerniük és kiválasztani a megfelelőt minden egyes beosztottnak.
4 különböző szakmai személyiséget különítettünk el és motivációs technikákat gyűjtöttünk össze hozzájuk. Íme pár tipp, hogyan lehet alkalmazkodni hozzájuk távolról is.
1. A kreatívak
Tele vannak tervekkel, ötletekkel. Ők azok, akik elsőként dobnak fel egy ötletet a meetingen. A kreatív személyiségek perfektcionisták, minden tervet a legapróbb kis részletig kidolgoznak. Nem tehetnek róla: az agyuk arra van programozva, hogy teljesen innovatív dolgokkal rukkoljanak elő. Rugalmas munkakörnyezetben a kreatívok elkötelezett alkalmazottakká válnak. A változás és a fejlődési lehetőség motiválja őket, nem pedig a megszokott rutinhoz való alkalmazkodás.
Ahhoz, hogy a munkáltatók motiválni tudják őket :
Olyan kreatív projektekbe kell bevonni őket,amelyek az erősségeiket célozzák meg.
Olyan aprólékos munkákba és projektekben kell őket szerepeltetni,amelyek stimulálnak.
Inspirálniuk kell őket arra,hogy a megszokottól eltérő gondolataiknak a meetingeken is adjanak hangot.
Meghagyni nekik a „flow állapotot” és rugalmas munkabeosztást biztosítani nekik.
2. A ragyogó csillagok
A ragyogó csillagok imádják azt, amit csinálnak. A fő motivációjuk, hogy még jobbak legyenek abban. A produktivitástól virágoznak. gyorsan és gyakran nyernek. Ez megmutatkozhat abban, hogy új ügyfeleket szerveznek be, addig maradnak fent,míg be nem fejeznek egy projektet vagy lenyűgözik a tömeget a prezentálási képességükkel. Nagyon komolyan veszik a karrierjüket, és nagyon sok energiát fektetnek a fejlődésükbe és a kapcsolatépítésbe. A ragyogó csillagok keményen dolgoznak és akkor ragyognak a legfényesebben, ha kitüntetik őket a munkájukért.
Dicsérni kell őket nyilvánosan a többiek előtt, és a személyes megbeszéléseken is.
Tűzzünk ki eléjük célokat, amik fenntartják a motivációt.
Hallgassuk meg figyelmesen a személyes megbeszélésen a kitűzött céljaikat a fejlődésre.
Home officeban tipp: adjunk nekik ad-hoc feladatokat,amit a munkatársaival közösen tudnak végezni.A csoportmegbeszélések tökéletesnek bizonyulnak számukra a feladatok elvégzéséhez.
3. A változást hozók
A változást hozók magasabb szinteken mozognak. Sokszor végeznek non-profit munkát, csak kötelességtudatból és segítő célzatból. Ezek a munkavállalók változást szeretnének a világban és pozitív szemléletet. Azzal tudod őket motiválni, ha jobban megismered őket. Ismerd meg az értékeiket és a dolgokat amikkel törődnek. Amennyiben tisztában vagy ezekkel, az ösztönzően hat a munkájukra. Találd meg annak a módját, hogyan lehet az erősségeiket szervezeti célok elérése felé orientálni, amelyek egyeznek az általuk képviselt értékekkel. Azok a változást hozók, akik részt vesznek valami közösen kitűzött munkahelyi cél elérésében, erőteljes morális értékekkel rendelkeznek.
Hogyan lehet őket motiválni?
Hozakodj elő hosszútávú tervekkel és nyitott gondolkodásmóddal!
Adj nekik építő kritikát,ami elősegíti a fejlődésüket,és úgy érzik tőle,hogy számítanak.
Kössed a munkájukat magasabb rendű célokhoz,csapat-és szervezetszinten!
Távmunka tipp:Rendezz informális csapatépítőket, mint például a Zoom boldog óra!
4. Rendezők
A rendezők a társaik mentorálásáról ismertek. Általában vezetői, projektvezetői pozíciókat töltenek be. Karizmatikusak, egyedi szemléletmóddal rendelkeznek, részlet-orientáltak és logikus gondolkozás jellemző rájuk. Ha nincs vezetői lehetőség, nyugtalanok lesznek. Ha fókuszban akarjuk őket tartani és növelni az elégedettségüket, akkor felelősséget ruházunk rájuk. Akkor használják ki legjobban a képességeiket leginkább, ha vezethetnek egy projektet vagy csapatot.
Motiváljuk őket az alábbiakkal:
Bízzunk rájuk vezetői szerepeket és felelősséget!
Használjuk a személyes találkozókat mentorálási célzattal,amiben segítünk a fejlődésükben, mint vezetők.
Távmunka tipp:Kérjük meg őket arra,hogy vezényeljenek Zoom meetingeket!
Amennyiben úgy érzed, hogy egy új állásra van szükséged, vagy felvennéd velünk a kapcsolatot kattints ide vagy ide!